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家電連鎖業危機四伏(doc 6頁)

所屬分類:
危機管理
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家電連鎖業, 危機四伏
家電連鎖業危機四伏(doc 6頁)內容簡介

第一章、 為何是五星?
第二章、 “這一年過得不錯”
第三章、 百思買給五星帶來了什麼?


百思買、五星合資一年後,百思買中國區副總裁、五星電器董事長汪建國接受本刊獨家專訪,解密當年“檔案”的同時,也對國內企業提出了警告。
  汪建國:“國內家電連鎖業充滿危機”
  一年前,備受矚目的世界最大家電連鎖商百思買(BestBuy),與國內第四大家電連鎖商五星電器“閃婚”:收購五星電器51%的股權。
  這樁“婚姻”的意義不僅在於國內的家電連鎖企業多了一個可怕的對手,更在於整個市場的遊戲規則由此重構。
  合資一年中,五星電器董事長兼總裁汪建國幾乎沒有接受過任何媒體的專訪,對於雙方合作狀況,外人始終不甚了解。6月26日,百思買中國區副總裁、五星電器董事長汪建國接受了本刊記者獨家專訪,解密“舊檔”的同時,也對國內企業提出了忠告。
  為何是五星?
  2005年10月,江蘇的另一家民企雨潤在香港上市,作為雨潤董事長祝義才(祝義才新聞,祝義才說吧)的朋友,汪建國出席了雨潤在香港的掛牌儀式。有記者問汪建國五星何時在香港上市,汪笑而不答。“當時還在猶豫不定,五星電器到底是去香港上市,還是引進戰略投資者。”汪建國對《中國經濟周刊》(國內郵發代號2-977)表示,一切都取決於對企業未來的發展。


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