北京化工大學組織設計與變革(DOC 50頁)

第一章 組織設計的基礎知識
一、組織的含義及其構成因素……3
二、組織與組織結構的關係4
三、組織設計與組織結構設計……4
四、環境、戰略、職能與組織設計之間的關係…4
第二章 組織設計基本內容和流程
一、組織設計的第一步工作…… 5
二、企業職能…… 5
三、企業環境、戰略、職能與組織設計之間的關係……5
四、組織設計的內容與流程5
第三章 組織內外部環境分析
一、組織外部環境分析 6
二、組織內部環境分析 7
三、企業的戰略目標 8
第四章 組織結構類型及選擇
一、企業組織結構分析 9
二、定性與定量的分析工具10
三、職能部門與核心職能部門……10
四、所建企業的組織結構 11
第五章 組織的管理幅度與管理層次的設計
第一節 管理幅度與管理層次基礎知識
一、管理幅度與管理層次的含義14
二、管理幅度與管理層次之間的關係…14
三、影響管理幅度設計因素……14
四、管理幅度設計的2種方法：1、經驗統計法、2、變量測定法…14
第二節 企業管理幅度設計技能
一、企業校長的管理幅度……14
二、企業部門主管的管理幅度…14
第三節 管理層次的設計
第四節 企業管理幅度和管理層次綜合
一，企業組織框架圖 15
二，企業的業務流程圖 15
三，企業的層級關係圖 15
第六章 企業職權的設計——直線職權與參謀職權設計
一、權力與職權的區別與聯係… 17
二、參謀職權產生的原因 17
三、直線職權與參謀職權產生衝突的原因…… 17
四，正確處理直線人員與參謀人員的關係…… 17
第七章 企業職權的設計——集權與分權設計
一、集權與分權程度的衡量標準 19
二、影響集權與分權的主要因素 19
三、如何處理集權與分權…… 19
第八章 橫向協調設計
一、橫向協調方式的類型與應用範圍 20
第九章 企業管理規範化
一、職能部門運行管理製度… 21
二、企業員工手冊 ……25
第十章 崗位分析 43
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