企業總裁突破性領導力培訓(ppt 131頁)

領導：是一種行為
（一）領導概述
領 導 力：
領導力現狀
領導力的四個層次：
影響領導力表現的四個要素：
領 導 力 之：道
記錄學員分享：
基於最根本因素：
領 導 力 之：法
一、利益機製
二、人力機製
三、運營機製
記錄學員分享
領 導 力 之：術
領導力自我評價測試 1
（一）領導技術的特質論 （偉人論階段）
斯托蒂爾（R.M. Stogdill）歸納的領導特質
（二）領導技術的風格論( 行為論階段 ）)
領導力自我評價測試 2
俄亥俄州立大學的雙維結構理論研究說明，領導風格類型受領導行為的注重點影響，即是注重任務、還是注重關係。
領導力自我評價測試 4
世界變化快，沒有永遠的領導者
問：現今世界變化非常快速，很多企業領導人都苦惱於無法有效地將成功經驗複製或是轉移給他們所領導的人或組織。關於這一點，你有什麼建議？
附件二：
張瑞敏的“領導管理真經”
張瑞敏的“領導管理真經”
附件三：

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