高效執行力建設培訓講座(PPT 70頁)

主 講 人 簡 介
執行力的困惑
一 則 笑 話
案例：原一平的執行力
第一部分
執行力案例
海爾的人單合一
第二部分
易經的思維邏輯
執行力的道：時空方位落實
六十四卦方圓圖
執行力的道
易 簡 與 執 行 力
物理學中數對萬象規律的印證
物質的結構細分
楊輝三角形與周易
六十四卦和遺傳密碼
數是執行力簡化的必經之途
執行半衰規則
案例：劉永行訪美感悟
學習型組織建設必須加強執行力
簡化的事件才易執行執行力實質是堅韌的修行
執行力的開始：目標
目標的可分解與可執行內容
銷售代表的目標分解案例
毛澤東的執行力
執行型領導的特征
領導力和執行力的關係
西點軍校的領導力和執行力
提升執行力的關鍵是提升領導力
執行力簡化為三個核心流程
案 例
我們會問——
為什麼執行力會差
第三部分
韓國三星公司的崛起
問 題
執行力不佳的原因
領導者樹立執行力文化的關鍵
如何挑選有執行力的人
易經中的領導力與執行力卦
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
國學大智慧
感謝各位領導的參與！祝願貴公司和您的事業興旺發達！

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