做最好的執行團隊培訓課件(PPT 78頁)

目錄
第一章 執行力決定企業存亡
第二章 企業執行不力九大症狀
第三章 造成執行不力的五大症結
第四章 高效執行有方法
第五章 三步打造高效執行團隊

做最好的執行團隊
導語
自序
目錄
第一章 執行力決定企業存亡
一、 執行力是企業核心競爭力
一 、執行力是企業核心競爭力
二、 企業發展取決於執行效果
三、 一流執行勝過一流點子
三 、一流執行勝過一流點子
第二章 企業執行不力九大症狀
一 、拖拉造成執行力低
二、死板執行無法達到預期效果
三、解決問題同時製造問題
四、互相推諉不願執行
五、處罰因人而異難以執行
七、政策形式主義難推行
八、執行中變形走樣
九、工作細節導致執行失敗
第三章 造成執行不力的五大症結
一、以為“講過了”就行
二、總是說“我不會”
二、總是說“我不會”
三、遇到難題“沒辦法”
三、遇到難題“沒辦法”
四、麵對目標說“不可能”
五、凡事都要找借口
第四章 高效執行有方法
一、理念變天地變，理念不變原地轉
二、用機製規範執行
三、高效執行靠團隊
第五章 三步打造高效執行團隊
第一步 製定合適的企業戰略
第一步 製定合適的企業戰略
第二步 規劃周密的執行路徑
第三步 培育優秀的執行人才
經典語錄

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