18新利真人网 管理診斷及改進建議報告(PPT 63頁)

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主要問題呈現
問題剖析
初步建議

北京金自天正智能控製股份有限公司18新利真人网 管理診斷及改進建議報告BDZH管理谘詢公司2002年12月
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金自天正於2002年9月上市。一個以提供工程技術服務為主業的企業能夠獲得這樣的成功，技術人力的作用功不可沒
然而時至今日，企業的內部和外部環境已經發生改變，一些管理方麵的問題暴露出來，成為公司獲得更大成功的障礙
目前金自天正的18新利真人网 管理職能比較薄弱，沒有成為一個科學完整的體係，不足以為公司未來發展提供充分的支持
員工認為：金自天正目前在18新利真人网 管理方麵最大的問題是一、缺乏能激勵員工奮發向上的激勵和分配製度，二、關鍵技術人員流失
金自天正的激勵和分配製度中存在著嚴重的“三個不公平”現象，員工在把自己的收入和外部、內部以及自我付出比較時普遍感覺到不滿意
其根源是沒有科學的考核體係作為激勵分配的依據，員工認為實際工作努力程度對分配結果沒有多少影響，最終導致激勵起不到應有的作用
另一個嚴重的問題是人才流失嚴重。“有用人才留不住”、“又沒有淘汰機製”、“幹部能上不能下”導致公司技術競爭力正在逐漸喪失
人才流失問題也反映在人員年齡結構老化和高學曆高職稱人才的逐年遞減上
上述問題說明：金自天正的18新利真人网 管理尚處在初級階段，為實現其戰略目標，急需建立一套科學、完善的18新利真人网 管理體係
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18新利真人网 規劃是18新利真人网 管理的目標製定過程，是整個18新利真人网 管理體係的根本，沒有規劃的管理體係是盲目的管理體係
缺乏18新利真人网 規劃這樣關鍵性的基本職能從各個方麵影響了公司18新利真人网 管理的效果
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工作分析是18新利真人网 管理的核心層功能
但金自天正18新利真人网 部目前主要隻是從事一些事務性工作，工作分析職能缺失
工作分析職能缺失是導致“因人設崗”和“人浮於事”現象的直接原因
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招聘是合格人才的最初來源。招聘體係建立的目標是建立能進能出，能上能下的人才流動機製
員工普遍認為內部招聘和人員的任命不夠客觀，主要是依靠領導的主觀印象
但由於缺乏對崗位素質和崗位職責的客觀要求，所以目前金自天正的招聘工作缺乏客觀性
其更深層次的原因在於18新利真人网 規劃和工作分析職能的缺失
招聘不到所需要的人才，將導致將來競爭力的減弱
員工認為，公司目前最急需的是技術和產品研發人才、經營管理人才
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金自天正目前並沒有真正意義上的考核，考核主體性質單一，主觀性較強，沒有量化指標，導致缺乏有效約束和激勵
雖然金自天正多數人員都已經充分認識到考核的重要性
但是由於缺乏對個人的考核及考核執行不夠客觀，因此目前的考核沒有收到理想的效果
同時，考核結果缺少有效的反饋，也使員工不知道該如何提高和改進
最終難以實現通過客觀評價員工績效、激勵員工，從而提升公司整體績效的目的
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金自天正員工認為收入和福利等物質方麵的激勵是最重要的激勵方式
金自天正現行的薪酬結構：總收入=基本工資+崗位工資+獎金
薪酬體係最重要的是做到自我公平、內部公平和外部公平，目前金自天正三方麵均有欠缺
在對各部門收入水平進行相對評價時，員工們認為職能部門的收入水平相對較高
員工對於上市後的物質收益增加有較高的期望，而現實帶來的較大落差，導致情緒上的波動
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金自天正目前的培訓工作沒有充分開展起來，內容少，形式單一，沒有反饋，效果不好。
培訓沒有係統規劃和合理流程，同時缺乏製度保障和激勵上的導向作用
員工的能力不能得到提高，不利於工作的開展，同時企業的吸引力和凝聚力降低
員工認為培訓有較大的作用，並且認為最迫切需要的培訓是專業知識和特殊技能培訓
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金自天正缺乏職業生涯規劃管理，導致部分員工對自身未來感到迷茫，無法使員工的個人發展和公司目標保持一致
由於缺乏係統的職業生涯規劃，導致了業務職係不能獲得充分激勵，缺乏吸引力，技術人員的重“官”現象嚴重，引起官本位和機構臃腫
金自天正要發展，必須把公司目標和員工的個人目標結合起來
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金自天正管理中暴露出來的一些矛盾其實是源於其過去、現在和未來三者間的迷惘和碰撞
追根溯源，金自天正在18新利真人网 管理中暴露出來的很多問題實際上都和它的曆史與背景有關
受原有科研院所背景影響，官本位的現象嚴重，領導意誌和“人情”大於製度，因此製度得不到很好的執行
管理體係必須為戰略服務，由於戰略進行調整，組織結構相應發生變化，金自天正原有的18新利真人网 管理體係也迫切需要升級重構
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從高屋建瓴的戰略眼光出發，痛下決心根除弊病，慎密地診斷問題，穩定妥善的分步解決問題，重構科學完善的管理體係
18新利真人网 管理體係建立的原則：以人為本，強化製度的建設和執行
18新利真人网 體係中各個組成部分要有機地結合在一起，成為一個富有生命力的體係
18新利真人网 規劃的出發點是針對目前人員存量與未來企業發展對人員需求的差距製定補足規劃
進行係統的工作分析，明確崗位職責，並編製權責分明、界定清晰的職務說明書
在工作分析的基礎上，建立公開、平等、高效、擇優的招聘體係，並且逐步健全合理的人才流動機製
整個公司從上而下建立起科學考核的觀念，健全各項考核製度，完善各層次人員的考核職能
在科學考核的基礎上建立“多貢獻多得”的薪酬體係
加強培訓工作，提升員工的整體知識和技能，增強企業競爭力及凝聚力
針對不同職係的員工建立多種發展通道，使員工有充分的發展空間
謝謝！

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