某股份公司綜合診斷報告(ppt 64頁)

序言、 谘詢診斷的方法及進程
第一部分 曆史沿革
第二部分 企業優勢
第三部分 企業劣勢
第四部分 產生問題的原因
第五部分 變革的基本思路
結 論

序言
“生存，還是死亡”，哈姆雷特這句曠世恒久的呐喊，不知震撼了多少人的心靈。
變革不斷發展的今天，我們各類型的企業再一次麵對生存與死亡的抉擇，沒有任何一家企業敢藐視市場殘酷
的競爭法則，沒有任何一家企業敢笑傲江湖，自言東方不敗。
企業發展的實踐證實了，管理是一個企業變大變強的的根本所在。中聯公司在發展進程中和很多企業一樣也存在著管理危機與管理的困惑。尤其當前中聯公司開始進入了更新一輪的競爭，企業好象置身於坡上的球體，其生存與發展的壓力越來越大。
中聯如何應對？
如何在激烈的市場競爭中，立於不敗並占領製高點？
中聯公司的領導人已表達了急於解決這些問題的渴望。
中聯公司經過十年的創業發展，已經形成了一定的競爭優勢
不斷創新的經營思路
良好的資產狀況
經營經驗的積澱
企業麵臨的問題與挑戰
戰略管理基本空白
公司的核心競爭力不足，成長緩慢
企業的管理職能弱化，尤其18新利真人网 管理薄弱。
上述問題解決對於中聯下一步的發展有著極為重要的影響。
上述問題是可以解決的。但必須有計劃、有步驟地解決。
解決上述問題是一個持續的過程。

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