Work center-流程(ppt 33頁)

Work center相關作業-名詞釋義
標準成本 = 標準材料成本(?BOM之主Source *材料單價) + 標準人工/ 機器成本
(Routing中各Work Center所設定的標準人工/機器工時*人工/機器之費率)
+標準製造費用(Routing各Work Center所設定的Burden工時* 製造費率)
(發生時間: 成會做Costing Run時)
計劃成本 = 計劃材料成本(?工單實際所列材料*材料單價) +計劃人工/機器成本
(同標準人工/機器成本) +計劃製造費用(同標準製造費用)
(發生時間: 生管開工單時)
實際成本 = 實際材料成本(?實際使用材料(含報費. 超領)*材料單價)
+實際人工/機器成本(結工令時製造CFM的總工時*Cost Center中本月的
人工/機器費率) +製造費用(製造CFM的Burden工時*本月製造費率)
(發生時間: 製造結完工令, 生管關閉工單時)
成本差異 = 實際成本 - 標準成本
2> Work center (工作站) 的設定
用 途:
a) 定義W/C之屬性(人工. 機器. 統計用)
b) Routing之基本單元
c) 產能分析之最小單元, 決定可用產能計算方式(Capacity)
d) 決定生產排程計算方式(Schedule)
e) 決定成本歸屬單位(Cost Center)
f) 分段發料
g) 收集Activity Hrs&STD Hrs
h) Group Work Center(減少Component Allocate次數)
I) 外包Work Center建立

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