目標管理和安全目標(doc 17頁)

第一節 目標管理概述
第二節 目標管理的內容
第三節 目標管理的三個分係統
第四節 目標管理的程序
第五節 安全目標管理
第六節 安全目標管理的幾個問題

一、目標管理的由來
1954年美國管理學家杜拉克在《管理的實踐》一書中首先提出了“目標管理和自我控製”的主張。他認為，一個組織的“目的和任務，必須轉化為目標”，如果“一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視”；各級管理人員隻有通過這些目標對下級進行領導，並以目標來衡量每個人的貢獻大小，才能保證一個組織的總目標的實現；如果沒有一定的目標來指導每個人的工作，則組織的規模越大，人員越多，發生衝突及浪費的可能性就越大。因此，他提出，讓每個職工根據總目標要求自己製定個人目標，並努力達到個人目標，就能使總目標的實現更有把握。為達到這個目的，他還主張，在目標管理的實施階段和成果評價階段中，應做到充分信任職工，實行權限下放和民主協商，使職工實行自我控製，獨立自主地完成自己的任務；此外，成果的考核、評價和獎勵也必須嚴格按照每個職工目標任務的完成情況和實際成果的大小來進行，以進一步激勵每個職工的工作熱情，發揮每個職工的主動性和創造性。杜拉克的以上見解，在當時的企業界和管理學家中產生了巨大的影響，並為目標管理的實際應用打下了堅實的基礎。
可見，目標管理既融合了泰羅的科學管理學說，又摻入了梅奧的人際關係學說，是一種根據工作目標來控製每個職工行動的新的管理方法。其目的就是通過目標的激勵，來調動廣大職工的積極性，從而保證實現總目標；其核心就是強調成果，重視成果評定，提倡個人能力的自我提高；其特點就是以“目標”作為各項管理活動的指南，並以實現“目標”的成果來評價其貢獻大小。

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