項目經理案頭手冊-IT項目管理閱讀筆記(PPT 92頁)

提綱
項目管理概述：chap1----chap2
項目計劃：chap3----chap6
項目進度計劃： chap7----chap10
項目控製和評審： chap11----chap14
導致項目成功和失敗的原因： chap15----chap17
項目管理的其他論題： chap18----chap28
資源和參考資料： chap29----chap30

第1章 項目管理概述
項目管理的定義
項目管理框架
項目成本曲線
項目生命周期
項目生命周期的陷阱
項目管理體係
第2章 一個項目管理模型
項目組隨時間表現的不同活動水平
項目過程組、項目活動和項目知識領域之間的關係
項目管理的劉易斯方法
第3章 項目計劃概述
QFD（質量功能展開）
有效計劃的建議
項目筆記
第4章 計劃：製定項目使命、前景、目標和目的
製定一個使命說明的步驟
第5章 製定項目戰略
戰略計劃中包括的活動
第6章 製定實施計劃
工作分解結構概述
估算時間、費用和資源需求
第7章 項目進度計劃編製
第9章 資源強製進度計劃
第11章 項目控製和評審原理
工作過程檢查表
項目評審
項目控製係統的組成
第12章 使用掙值分析法控製項目
第13章 進度付款及掙值分析
C/SCSC的5個邏輯分組和35項標準
5個邏輯分組—1&2
5個邏輯分組—3
5個邏輯分組—4&5
兩個對比
用C/SCSC執行指數預測EAC
第14章 項目變更控製
第15章 項目成功和失敗的定義
項目三種產出的組合結果
對“認為的項目成功”起作用的因素
協調和關係要素
對“人為的項目失敗”起作用的因素
目標和變化
第16章 導致項目失敗的原因
第17章 項目風險管理
估計嚴重程度（S）
檢測能力（D）
風險減輕或避免的斯凱樂方法
具有風險功能的項目管理方法
項目管理的要素
結論
第18章 社會技術係統和項目組織
組織結構對項目的影響
社會技術係統
第19章 世界級的項目管理組織概要
項目管理的工作職能和任務
項目管理的15項職能工作
世界級項目經理的能力和技能
第20章 提高你的溝通技巧
第21章 成功的管理B2B新利体育取现 和溝通項目
第22章 項目管理中需要係統思維
第25章 解決項目中的問題
開/閉環型問題的差別
第26章 解決閉環型問題
用問題分析法解決閉環型問題
第27章 解決開環型問題
第28章 項目團隊中的決策
第29章 發展項目經理
項目經理的個人特征
第30章 項目管理檢查表

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