三星公司如何提升品牌價值-差異策劃(doc 6頁)

1.產品定位在中高端市場
2.技術突破：建立新的遠景目標
3.確立領導性產品
4.不斷推出前沿產品
5.為消費者開創產品設計革命
6.利用美國市場的示範作用
7.改良銷售場所
8.統一品牌機構，不斷地增強品牌印象
9.依靠讚助奧運，提升三星品牌
10.核心品牌內涵呼應企業嶄新的數字技術平台

韓國三星電子集團在短短的幾年內把一個普通的企業做成全球知名的品牌，可以說是亞洲企業品牌戰略實施的典範。
在2002年由InterBrand公司進行的年度品牌調查中，三星公司品牌價值達到64億美元，上升了30%，成為精品資料價值提升速度最快的公司。
今天三星一躍成為世界級品牌，在中國家喻戶曉。
[差異策劃]眼中的三星品牌發展戰略三階段
第一階段
三星為日本三洋公司打工，靠著給著名國際品牌製造芯片及電子產品，拓展規模，成為韓國最成功的製造企業
在1970年的時候，三星還在為日本三洋公司打工，靠著給著名國際品牌製造芯片及電子產品，三星大大地拓展了自己的規模，成為韓國最成功的製造企業。
80年代至90年代初期，三星公司大肆製造微波爐並運送到美國銷售。由於產品大量堆積，無奈之下不得不打折銷售，這樣美國人開始把三星與廉價商品畫上等號

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