某品牌摩托規劃案(ppt 67頁)

一、環境分析
二、SWOT分析
三、全麵導入全麵品牌管理
四、“某”品牌管理
五、“某”品牌策略
六、“某”品牌訴求策略
七、“某”品牌傳播策略

前言：
有一組數據很恐怖也很真實，中國摩托車行業中，前十位生產企業的生產能力已經完全可以滿足中國市場的需要，第11位至20位生產企業的生產能力也完全可以滿足中國市場的需要。嚴重的產銷失衡將摩托車產業過早地推入買方市場，在殘酷的競爭麵前，許多老牌摩托車廠家顯得呆滯和刻板，而一些新生力量迅速崛起，成為行業內的後起之秀。很顯然重慶某摩托將是其中一匹黑馬。
某品牌創建人左某先生作為“宗申”品牌的創始人之一，優秀的企業家，現又獨創自己新的企業品牌，其具有成功經營大型摩托車企業、品牌運作的實戰經驗、廣泛的行業影響力、成熟的網絡渠道、強有力的配套支撐等優勢。同時某企業領導團隊有將“某”品牌做大、做強、做久的堅定決心，因此，其首發優勢是任何新生代品牌望塵末及的。
但“某”品牌旗幟剛樹立就必將經曆市場的“血雨腥風”。九天企劃公司通過與左某先生的長期交流與磨合，在對其企業及行業現狀深入分析的基礎上，將透過摩托車市場的表麵複雜現象看到支配摩托車客戶和經濟行為的動機，然後開發新的品牌戰略把某公司引向持續、顯著的贏利。

..............................