打造高效團隊講義(PPT 47頁)

目 錄
一、團隊的重要性和定義
二、團隊的四要素
三、團隊的發展階段
四、從“狼性團隊” 和“大雁法則” 看團隊管理

一、團隊的重要性和意義
團隊的特征
團隊管理盛行原因探究
團隊管理發展極快
組織的定義
組織≠團隊團隊≠組織
下麵四個類型，哪些是群體?哪些是團隊?
二、團隊的四要素
１、有核心
主管的團隊角色與職責
２、有目標
團隊１
團隊２
團隊３
３、有分工和協作
團隊角色的啟示
４、有文化
四、團隊發展的三個階段
新團隊組建期特征
管理者在組建期主要工作
新團隊在第二階段磨合期特征
管理者在第二階段主要工作
新團隊在穩定期主要特征
管理者在穩定期主要工作
從西遊團隊看團隊建設過程
四、團隊管理——用大雁精神和狼性精神訓練團隊
關於狼的書籍

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