物流管理概述講座(PPT 64頁)

現代物流管理
課程介紹
參考書目
現代經營機製與物流
物流與企業經營
當前的競爭環境
中國企業麵臨的競爭環境
企業的競爭優勢
物流在企業中的作用
顧客服務水平、物流成本、企業收益的關係圖
物流與企業競爭力案例
現代物流在社會經濟的作用
物流在經濟活動的作用
物流和物流管理的定義
物流定義
物流和物流管理
關鍵的物流活動
物流係統
為什麼要整合物流活動
物流分類
宏觀物流
逆向物流與環境問題實例
物流管理
其它重要的物流術語
什麼是供應鏈?
供應鏈管理
供應鏈定義
何謂供應鏈管理？
供應鏈的難點
複雜的供應鏈
衝突的目標
匹配供應與需求
Wal-kart Stores和P&G的供應鏈構築（一）
Wal-kart Stores和P&G的供應鏈構築（二） 工作流程
Wal-kart Stores和P&G的供應鏈構築（三）績效
沃爾瑪的配送中心
供應鏈網鏈結構示意圖
供應鏈管理的特點
實施供應鏈管理的效益
供應鏈管理帶來的績效
1995/96 – 1998 世界一流企業供應鏈管理績效的提高情況
供應鏈管理的關鍵
供應鏈管理的發展階段
供應鏈管理界麵
3PL（第三方物流）的概念
3PL的概念
“第三方物流”概念圖
蓬勃發展的第三方物流
3PL的價值是相對的
3PL的價值圖
管理技術能力——係統策劃
第四方物流
企業使用3PL的考慮因素
企業使用3PL的負麵效應

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