第三方物流項目管理-項目控製與風險管理課件(PPT 61頁)

第11章 項目控製與風險管理
第一節 第三方物流項目控製
第三方物流項目績效評估
第三方物流項目績效評估的方法
指標樹法
設計指標時應遵守的原則：
第三方物流項目績效評估的KPI(關鍵績效指標體係，Key Performance Indicators)
層次分析法
數據包絡分析（Data Envelopment Analysis，DEA）
ROF法
平衡記分卡法
平衡計分卡法（Balanced Supply Chain Management Scorecards, BSC-SC）
BSC-SC
BSC-SC的四角度目標及任務
BSC-SC的四角度目標及任務
客戶導向角度
供應鏈內部運作角度
未來發展角度
財務價值角度
BSC-SC優點與不足
建立BSC-SC的步驟
第三方物流項目控製模型
第三方物流項目控製係統類型
開環係統
閉環係統
修正反饋係統
第二節 第三方物流項目風險管理
風險的定義
第三方物流項目風險的特點
第三方物流項目風險防範對策
第12章 第三方物流項目收尾
第一節 第三方物流項目的終止
第三方物流項目終止的原因
第三方物流項目終止的方式
第三方物流項目終止的決策模型
定量分析模型
第二節 第三方物流項目驗收
第三方物流項目驗收的概念
第三方物流項目驗收的標準和依據
第三方物流項目驗收的標準
第三方物流項目驗收的依據
第三方物流項目驗收程序
第三節 第三方物流項目的後評估
第三方物流項目後評價的概念
第三方物流項目後評價的特點
第三方物流項目後評價的主要內容（1/2）
第三方物流項目後評價的主要內容（2/2）
第三方物流項目後評價的程序
第三方物流項目後評價的方法
統計預測法
對比法
邏輯框架法
基本模式
邏輯框架法的層次和邏輯關係
垂直邏輯關係
水平邏輯關係

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