戰略管理理論與實踐概述課件(PPT 258頁)

企業戰略管理
教材與參考資料
考核評分
第一章 企業戰略管理概述
第一節 戰略管理的產生和發展
一、企業管理的發展與演變
二．戰略管理出現的原因
三、企業戰略理論的演變與發展
第二節 戰略管理的性質和原則
(1) 戰略的五種定義
戰略的本質：
案例
(2) 戰略的特征
2．戰略的構成要素
伊丹敬之的三要素
“金三角”理論
二．戰略管理的內涵
（二）戰略管理的層次
（三）企業戰略管理基本過程
三．戰略管理的作用和原則
第三節 戰略管理與管理者
高層經理扮演企業管理的十大角色
高層經理時間安排(畫圖、交流能否與如何做到的經驗)
品質與才能要求趨勢
高層管理者列出三個基本問題
二．企業管理者在戰略管理中的責任
企業管理者與戰略管理過程（代續）
企業管理者與戰略管理過程（續表）
企業各層次管理者職責比較
企業戰略管理方式
三．戰略管理者的觀念和能力
要求：
2．能力
3．戰略管理者與戰略的搭配戰略管理者行為模式比較
作業：
第二章 企業戰略環境分析
第一節 外部因素分析
（三）企業與環境的相互關係
應對不確定性：
1、主動把握趨勢，使企業戰略順應趨勢；
2、積極尋找商機，準確判斷經營風險，為企業製定戰略目標和措施提供依據。
二、宏觀環境分析（PESTL）
三、產業環境分析
[案例分析]
四．關鍵外部因素
第二節 競爭分析
分析的重點與目的
一、競爭與戰略群
二、競爭對手分析
一、外部因素評價矩陣（EFE）External factor evaluation matrix
EFE評價模型示例
二、競爭態勢矩陣（CPM）Competitive profile matrix
CPM 評價矩陣
EFE與CPM比較
第三章 企業內部條件戰略分析
三．核心競爭力
第二節 關鍵內部因素分析
一．內部分析過程
二、 分析因素
1．企業素質與經營力分析
經營力內涵示意圖
2．企業新利体育取现 能力分析體係
3．企業18新利网址多少 與現狀分析
4．企業管理組織現狀分析
5．企業其他因素分析
第三節 內部因素分析技術
四、內部因素評價矩陣（IFE）
好時食品公司EFE
好時食品公司CPM
好時食品公司IFE
第四章 企業使命與戰略目標的製定第一節 企業使命描述
1．企業使命定義
[案例] SL公司企業使命的定位
2．企業使命在戰略中的重要意義
二．企業使命定位與描述
2．企業使命描述
2）要素
商學院 事業聚人才，特色創新局，品牌促發展，建設中國－東盟經濟管理國際性學院
第二節 企業戰略目標的製定
2．特征
二．企業戰略目標體係
三．戰略目標製定方法
作業
第五章 企業總體戰略
第一節 企業總體戰略類型
[案例]菲亞特公司
[案例]GE保持長期發展的秘訣
第六章 企業國際化戰略
第一節 企業國際化戰略概述
二、企業國際化的動因
第二節 企業國際化戰略的模式選擇
二、國際化的模式選擇
第三節 國際化戰略的實施、控製與跨國公司發展趨勢
二、跨國企業的演變趨勢
第七章 企業競爭戰略
戰略優勢
“五力”模型
一、低成本戰略
二、差別化戰略
三、重點集中戰略
重點集中戰略典範: 諾基亞
第二節 不同行業的競爭戰略
二、處於集中行業的戰略
三、處於新興行業的戰略
[案例]戴爾
四、處於成熟行業的戰略
[案例]海爾
五、處於衰退行業的競爭戰略
第八章 企業戰略的實施
第一節 企業戰略計劃係統設定
第二節 企業組織結構的調整匹配
⑵直線職能製
企業發展階段與結構
[案例]通用電器的組織結構變遷
第三節 戰略資源配置
第四節 戰略實施模式選擇
討論: 企業家是天生的嗎？
戰略管理與企業文化
價值觀取向對應的管理理念
信念取向模型及各種類型特征
第九章 企業戰略評價與控製
第一節 企業戰略評價與控製框架
第二節 戰略控製類型及其選擇
二 戰略控製類型的選擇
第三節 戰略控製的常用 方式和製約因素
第四節 企業戰略權變管理
HPP PO
謝謝大家與我一起在 《企業戰略管理》 課中度過了充滿企業管理與理性的時光!

..............................