戰略性計劃與計劃實施(PPT 81頁)

第四章 戰略性計劃與計劃實施
第一節 戰略環境分析
第二節 戰略性計劃選擇
第三節 計劃的組織實施

第一節 戰略環境研究——內容與目的
管理環境分析——組織外部環境
1、政治環境
2、經濟環境
利率、彙率與投資率
3、技術環境
4、社會文化環境
5、自然環境
戰略環境分析（續）
3、替代品的威脅
1、現有競爭對手分析
2、新進入者威脅
4、供應商分析
5、顧客分析
SWOT分析法(1)
SWOT分析法(2)
阿迪達斯與耐克
LN公司價值鏈
市場戰略定位案例
第二節 戰略性計劃選擇
第三節 製定計劃的方法
(一)、目標管理的含義
目標管理
管理藝術大師彼得·德魯克
傳統的目標設定與分解方法
目標管理采用上下結合的方法設定目標
(二)目標管理的特點
目標管理法的目標體係
注重係統方法
剝洋蔥圖
目標管理的本質——強調目標的激勵作用
皮革馬利翁”效應
管理學名人名言
課堂小測試
目標管理（續）
目標管理實施案例
參考答案：
大學階段的主要目標
目標管理的缺點
案例：2000萬銷售額為何完不成？
成功商數字測
成功商數等級表：
滾動計劃法
滾動計劃讓S公司插上成功的翅膀
滾動計劃法（續）
思考題

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