供應鏈戰略聯盟(PPT 59頁)

第6章 供應鏈戰略聯盟
6.1供應鏈的基本模式
1、正常交易
2、縱向一體化
3、戰略聯盟
戰略聯盟的特點
戰略聯盟的特點
核心競爭力理論——戰略聯盟的管理學基礎
核心競爭力的特征
戰略聯盟的實現形式
6.2 縱向供應鏈戰略聯盟的三種形式
1、供應商——製造商戰略聯盟
2、供應商——零售商戰略聯盟
3、第三方物流
6.3 如何實施企業戰略聯盟？
1、從交易管理到關係管理——傳統的上下遊企業關係是交易導向的，交易成本與風險都很高，企業間主要是對立的關係。
2、從利潤管理到盈利管理
3、從庫存管理到信息管理
4、從產品管理到顧客管理
供應鏈企業間五個層次的整合
我國企業現階段實施戰略聯盟的障礙
6.4 以生產商為主導的供應鏈管理模式
6.6 以中間商為主導的供應鏈管理模式
以零售商為主導的供應鏈管理模式的實現條件
零售業態和經營形式與供應鏈管理模式的選擇
零售商組織形式
連鎖經營零售商適合成為供應鏈管理模式中的主導企業
6.6.2以批發商為主導的供應鏈管理
采購代理：優勢在於采購信息的彙集
6.6.3 以第三方物流主導的供應鏈管理
第四方物流
移動互聯網產業帶動的電子商務
基於移動互聯網產業的電子商務的發展趨勢
電子商務顛覆性地改變了傳統的商業模式
基於移動互聯網的電子商務，具有顯著的特點
電子商務成功與否靠顧客體驗
移動互聯網對商務的日漸滲透，已經催生出全新的商業景觀：
電子商務進入供應鏈管理領域
案例：環球市場GMC
環球市場第三方供應鏈管理模式
C2B商業模式
反向電子商務：酒店控
電子商務大趨勢下的冷思考

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