項目管理與項目經理(doc 11頁)

一、項目管理的產生與發展
二、項目經理職責的變化
三、項目經理的職業特征及所需技能
四、項目經理的策略選擇

一、項目管理的產生與發展
項目是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來完成。美國項目管理學會pmi（project management instiute）對項目的定義是：將18新利真人网 和非18新利真人网 結合成一個短期組織以達到一個特殊目的。
項目管理這一概念是第二次世界大戰的產物 （如美國研製原子彈的曼哈頓計劃）。二戰後，美國海軍在研究開發北極星號潛水艇的導彈係統時創造出項目時間管理工具――一計劃評審技術pert（program evaluation and reviewtechnique）。後來，美國國防部又創造出項目範圍管理工具――工作分解結構法wbs（work break－down structures）來處理複雜的大型項目。 20世紀50年代至80年代期間，項目管理主要應用於軍事和建築領域。這一時期，項目管理被看作是致力於預算、規劃和達到特定目標的小範圍內的活動。項目經理僅是一個執行部，他的工作單純是完成既定的任務――去執行由其他人（如設計師、工程師和建築師）製定的方案。項目管理的主要內容包括4個方麵：

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