精益生產模式下製造企業內部物流合理化探討(DOC 41頁)

目 錄

中文摘要 I
英文摘要 II
1 緒 論 1
1.1 課題研究背景與研究意義 1
1.2 精益生產模式的研究和應用現狀 2
1.2.1 精益生產模式的國內外研究現狀 2
1.2.2 精益生產模式的國內外應用現狀 4
1.3 論文的基本研究內容和研究方法及研究思路 6
1.3.1 論文的基本研究內容 6
1.3.2 論文的研究方法 6
1.3.3 論文的研究思路 6
2 精益生產模式相關理論概述 7
2.1 精益生產模式的內涵 7
2.1.1 以客戶為導向 7
2.1.2 知識驅動 7
2.1.3 消除浪費 8
2.1.4 創造價值 8
2.1.5 動態和連續 8
2.2 精益生產模式的起源與發展 9
2.3 精益生產的優越性 10
3 製造企業內部物流及其存在問題 11
3.1 製造企業內部物流的內涵及範疇 11
3.1.1 製造企業內部物流內涵 11
3.1.2 製造企業內部物流職能 11
3.1.3 製造企業內部物流範疇 12
3.2 製造企業內部物流的特點 12
3.2.1 實現價值的特點 12
3.2.2 物流過程的特點 12
3.2.3 主要功能要素的特點 13
3.3 我國製造企業內部物流係統存在的問題 13
3.3.1 設施布局 13
3.3.2 生產物流管理 13
3.3.3 生產物流係統各要素分散 15
3.3.4 信息係統功能不完善 15
3.4 影響企業生產物流的主要因素分析 15
3.4.1 生產模式 15
3.4.2 生產方式 16
3.4.3 生產工藝 16
3.4.4 企業的專業化與協作化水平 17
3.4.5 生產物流管理專業人才短缺 17
4 精益生產模式下製造業內部物流的合理化 18
4.1 製造企業內部物流合理化內在要求及表現形式 18
4.1.1 製造企業內部物流合理化內在要求 18
4.1.2 製造企業內部物流合理化表現形式 19
4.2 精益生產模式下製造企業內部物流合理化舉措 19
4.2.1 拉動式生產 19
4.2.2 目視管理 20
4.2.3 標準作業 21
4.2.4 全麵生產維護 21
5 精益生產模式下海爾集團生產物流合理化分析 25
5.1 海爾集團應用精益生產模式的契機及動機 25
5.2 海爾集團對精益生產模式的應用 25
5.2.1 海爾生產現場運作管理 25
5.2.2 海爾精益物流及庫存管理 26
5.2.3 海爾全員生產維護TPM 29
5.2.4 海爾全麵質量管理TQM 30
5.3 海爾集團應用精益生產模式後的績效表現 31
6 結論 33
6.1 主要結論 33
6.2 研究局限與後續研究建議 33
6.2.1 研究局限 33
6.2.2 後續建議 33
致 謝 35
參考文獻 36

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