企業生產物流計劃與控製(PPT 94頁)

主要內容
一、供給推進模式
二、需求拉動模式
三、企業資源計劃
四、約束理論

企業生產物流計劃與控製
主要內容
第一節 供給推進模式
基本思想
推動式生產方式
該模式下物流管理的特點
一、物料需求計劃（MRP）
定貨點法
定貨點法——假設分析
2. MRP原理
提前期
（1） MRP的主要思想
製造業的方程式（MRP邏輯流程）
例如
3. MRP中的物流活動的組織
4. MRP的局限性
5. MRP的發展
二、製造資源計劃（MRPⅡ）
1. MRPⅡ係統的特點
2. MRPⅡ的生產物流計劃的主要任務
3. MRPⅡ生產物流控製的內容
第二節 需求拉動模式
特點
準時生產方式（JIT）
1. 基本思想
2. 目標
七種浪費
3. JIT方式的實現手段----看板管理
（1）看板的種類
（2）看板的使用規則
4. 用看板組織生產的過程
5. 傳統生產方式與JIT生產方式的比較
第三節 企業資源計劃
一、 ERP的形成與發展
ERP的發展
2. 基本思想
三、ERP具備的功能標準
第四節 約束理論
一、TOC的含義
二、約束理論的核心內容
表7-1 某產品生產過程所需的數據資料
5、TOC條件下企業物流的計劃與控製——DBR係統
三、TOC、JIT與MRP的比較
四、MRPⅡ、JIT與TOC的定位分析

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