成本控製案例(doc 13頁)

一、 中集集團——銀行托管的應收賬款
二、 邯鋼——項目成本逆向分解
三、 格蘭仕——固定資產虛擬擴張

中集集團——銀行托管的應收賬款
自從有了買方市場，應收賬款和現金流就成了一對永恒的宿命冤家。麵對銷售量和市場份額的增長，企業本應該精神抖擻。可伴隨而來應收賬款增加、資金占用、回款乏力、呆壞帳增加，企業常常力有不逮，不僅導致擴張減緩、機會的喪失，有的甚至現金流斷裂，基業大廈毀於一旦。很多企業選擇了現金流優先的安全做法，放棄一部分市場機會來降低風險，但這不過是用長遠的利益兌換成眼前的利益罷了。然而中集集團巧妙地解開了這對死冤家，不僅應收帳款沒有成為企業的負累，反而成了融資的手段。這就是——應收賬款證券化。 　　
2004年11月初，中集對前三季度經營狀況進行大盤點，報表顯示中集主營業務收入猛增85%，但同時應收賬款也升至87%，急速增加的應收賬款和負現金流將投資者和分析師的目光齊齊吸引到中集身上，甚至有人發出了“紅旗還能扛多久”的質疑。但是隨之公開關於中集集團應收帳款證券化業務的報道將所有人的疑問瞬時化解得煙消雲散。

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