金自天正智能控製股份有限公司戰略明晰報告(PPT 89頁)

主要內容
導言
外部環境
行業狀況
客戶分析
行業動因
競爭狀況內部條件
業務現狀分析
資源狀況分析
戰略陳述
使命與目標
戰略定位
戰略優勢
業務戰略
戰略實施

金自天正的發展順應了市場經濟的演化，至今取得了不錯的成果
員工認為對過去的發展主要依靠人員、技術和客戶關係
但成功上市要求金自天正更大的發展
但金自天正目前缺乏一個清晰表述的戰略
因此金自天正麵臨戰略上的選擇
PEST分析是為了確定環境關鍵因素對戰略的影響
我國工業自動化是大勢所趨，具有很大的市場前景
國家鼓勵工業自動化的發展，提供了良好的政策
自動化行業是派生行業，對所服務行業的發展狀況有很強的關聯性
冶金行業的自動化未來市場規模有限，但存在中短期的機會
環境的變化導致客戶對自動化的要求越來越高
技術是推動行業進步的主要力量
行業競爭的另一個關鍵是營銷實力
行業價值鏈呈現明顯的“兩頭高，中間低”的狀態
外國公司掌握核心技術，既是金自天正的供應商，也是有力的競爭對手
西門子的產品全麵
羅克韋爾的營銷力量很強
其他外國廠商也有很強實力
國內廠商：專業自動化企業綜合實力比較強
國內廠商：鋼鐵廠及研究院有近水樓台優勢
國內廠商：民營企業經營靈活
機會與威脅：自動化行業有較大的發展空間，但將麵臨激烈的競爭
公司目前的業務按照四個事業部開展
不同業務對於公司的貢獻不同
對於不同業務的前景，員工有不同的看法
目前的業務管理方式需要改進
分析業務實力和資源水平以判斷公司發展的條件
金自天正目前的業務以工程為主
金自天正在冶金行業的工程綜合實力比較強，但力量分散
由於金自天正缺少自己的核心產品，工程實力難於保持
目前產品業務依附於工程
由於管理不當，金自天正的產品開發能力比較低
生產能力是金自天正產品業務的一個弱點
產品的營銷工作非常薄弱
軟件有發展潛力，但管理上存在不少問題
技貿業務的發展局限性很大
公司現在的業務比較全麵，但很不均衡，且缺乏協調
通過利用度—轉移性矩陣評價組織資源水平
金自天正的財務狀況基本正常，成功上市將提高公司的資金實力
主要的問題是流動資金不充足
財務資源的整體轉移性和利用率都比較高
設備的陳舊老化降低了金自天正抵抗競爭的能力
物資資源的轉移性低，利用率中等
技術人員是金自天正的核心資源，但沒有發揮足夠作用
管理人員的職責沒有履行完全
職能及輔助人員的工作效果較低
18新利真人网 整體的轉移性中等，利用率偏低
金自天正的工程技術水平在國內同行中處於領先的位置
技術掌握在個人手中，沒有轉化為公司實力
金自天正不同技術的實力不同
技術資源的整體利用率和轉移性中等
作為大股東的自動化院是一種兩麵的資源
自動化院在對金自天正給予支持的同時保持了一定的控製
客戶對金自天正（自動化院）有比較高的評價
信息資源轉移性低，利用率中等
隱性資源的整體轉移性低，利用率中等
金自天正有一定的資源積累，但缺乏整合
員工認為公司的劣勢在管理上
優勢與劣勢：金自天正有一定的業務和資源基礎，但並不充足，而且過於分散
金自天正的戰略目標很具有挑戰性
SWOT分析：金自天正應該采用WO戰略
金自天正的資源和能力存在延伸的可能性
不同行業的自動化技術關聯程度比較高
而且在不同行業的運營協同較大
因此金自天正將以冶金自動化為基礎進行相關多元化
未來的戰略定位是快速靈活的自動化方案供應商
金自天正應根據戰略定位建立必需的戰略優勢
員工認為的戰略與實際相差不大
技術水平的提高是戰略的核心
員工對技術開發的方向比較認可
培養營銷能力，擴大和延伸品牌優勢
運用柔性生產方式，提高多品種小批量生產能力
加強管理，提高效率
由於性質差異，不同的業務有不同的目標
通過三個階段的工作來實現戰略目標
小結：整合資源是實現戰略目標的關鍵
根據戰略的要求，相應調整組織結構
在新組織結構的基礎上製定詳細計劃，實施戰略
從流程管理的入手，提高運作能力和效率
確保18新利真人网 水平達到戰略能力的要求
創造與戰略相匹配的企業文化
建立有效的戰略評價體係

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