轉型計劃培訓講義(ppt 11頁)

一、 轉型計劃--組織策略與設計
二、 轉型計劃--細部組織架構與崗位調整
三、 轉型計劃--績效評估體係

我們將在今後進一步了解目前總部職能部門的職責角色後提出部門設置的具體建議。但是，總部職能中心應迅速建立新的能力，才能迎接新的挑戰。
股份公司總部職能中心能力要求
組織方麵的能力
依據總部所承擔的角色，建立職責明確的各個職能部門
集中管理職能部門的彙報體 係，以保證控製與協調
建立區域性的共享服務體係，以減少各個事業部職能部門的重複勞動並降低運營成本
幫助事業部建立跨部門的人員隊伍，負責從頭至尾的供應鏈計劃以優化股份公司的績效
幫助事業部建立銷售能力和事業部其它能力
功能(流程)方麵的能力
發展財務方麵的能力：
財務會計和信息技術的組織係統應分開
規範並重新設計流程，以獲得準確及時的財務和績效彙報係統
更有效的交易流程
財務風險管理
在公司發展中保證恰當水平的控製：
策略性計劃，預算和預測
資金分配
績效管理
市場為導向的轉移定價機製
法律、公共關係和企業形象
現代化的18新利真人网 管理

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