正略鈞策職位價值評估係統(ppt 51頁)

正略鈞策職位評估係統
薪酬體係建立的目的
正略鈞策按照以下思路為客戶設計薪酬管理體係
職位評估的發展
職位評估確定職位相對價值，體現該職位對公司的貢獻大小
公司什麼時候需要進行職位評估？
職位評估常用的工具模型
因素計分法是目前應用最多的職位評估評方法，為國內外企業廣泛使用，各種方法均有其優缺點
職位評估的主要步驟
職位評估主要步驟 （一）
職位評估主要步驟 （二）
職位評估主要步驟 （三）
職位評估主要步驟 （四）
正略鈞策職位評估工具借鑒國外工具，並針對其不足，結合國內企業特點做了改進
職位評估係統的基本前提和假設
正略鈞策職位評估係統設計依據
評價因素提煉過程——組織貢獻
評價因素提煉過程——工作價值
評價因素提煉過程——工作補償
正略鈞策職位評價係統包括三個維度，六個主因素
正略鈞策職位評估係統的六大因素
因素一：職位影響度－定義
根據公司收入和員工人數確定公司規模等級及等級係數，並結合後麵的職位影響共同確定職位貢獻度
因素一：組織貢獻度－職位影響度
因素一：職位影響度－說明及注意事項
因素二：知識技能－定義
因素二：知識技能
因素二：知識技能－說明及注意事項
因素三：創新性－定義
因素三：創新性－說明及注意事項
因素四：溝通－定義
因素四：溝通－說明及注意事項
因素五：責任－定義
因素五：責任
因素五：責任－說明及注意事項
因素六：環境條件－定義
因素六：環境條件－說明及注意事項
= = 完 = =

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