物流業運營麵臨的挑戰與對策(doc 32頁)

目錄
引 言 1
第一章 上海物流業發展概述 2
1.1上海物流業的發展狀況 2
1.2上海物流業的發展前景 6
第二章 上海物流運營中存在的問題 7
2.1 宏觀環境不理想 7
2.2 專業化物流公司數量少 8
2.3 物流企業的信息化管理水平低 9
2.4 缺乏管理各物流園區的整體機構 9
2.5 物流服務水平不高且缺乏特色 9
2.6 收費不透明，服務價格偏高 10
2.7 與電子商務脫節，重電子商務輕物流 10
2.8 專業人才缺乏 10
第三章 世博會對上海的影響 12
3.1上海世博會的物流需求預測 12
3.2 2010世博會給上海帶來的好處 14
3.3 世博會高水平展品對上海物流的要求 16
第四章 上海物流業的應對策略 18
4.1 合理、適度的發揮政府宏觀調控作用 18
4.2 突出自身物流的特色, 發展有優勢的港口物流 18
4.3 借鑒國外的成功經驗改變物流運營模式，發展綠色物流 19
4.4 不斷嵌入物流鏈的關鍵環節,保持與最新信息的溝通 19
4.5 壯大物流企業，建立資源齊全的一流信息平台,實現資源共享 20
4.6 合理減少物流成本，降低服務價格，進行服務創新，保持客戶 21
4.7 加強滬港間的合作 21
4.8 加強基礎設施建設，特別是對信息係統的建設，提高質量 22
4.9 建立上海物流園區的整體管理機構 22
4.10 改造物流係統，提高物流作業質量 22
4.11 利用第三方物流，發展第四方物流 23
4.12 著重發展優勢項目，打造企業名牌 23
4.13 組成中小物流企業間的戰略聯盟，增強我國物流的國際競爭力 23
4.14 與外資物流企業合作，優勢互補，共同發展 24
4.15 將電子商務與物流運營相結合來提高物流的周轉速度 24
4.16 加大力度培養高素質的國際型物流人才，滿足需要 24
結束語 25
參考文獻 26
致 謝 27

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