加盟商拓展與管控策略講義課件(ppt 66頁)

主要內容
發展特許加盟商的模式
加盟商的投資形式
連鎖總部的管理範圍
連鎖總部的控製重點

特許連鎖的基本構成
一、加盟資格評估
麥當勞的加盟要求
二、特許權價值評估
特許權出售者的評價：利益
特許權出售者的評價：弊端 1
特許權出售者的評價：弊端 2
特許權申請者的評價：利益
特許權申請者的評價：弊端 1
特許權申請者的評價：弊端 2
三、優秀特許方案的特點
三、優秀特許方案的構成
四、特許連鎖的形式 1
四、特許連鎖的形式 2
五、特許連鎖的轉讓方法 1
五、特許連鎖的轉讓方法 2
六、特許費用
特許費用表
麥當勞叔叔的知名度
肯德基的特許經營費
標準化作業程序
七、特許合同
規範的特許合同條款
特許合同的條款 1
特許合同的條款 2
特許合同的條款 3
特許合同的條款 4
特許合同的條款 5
特許合同的條款 6
特許合同的其他條款
七、特許連鎖店的投資形式
投資麥當勞特許店的形式
一、決定加盟擴張的地理區域
區域擴張的方式
業態生命周期表
三、加盟的擴張密度
加盟擴張的速度
四、配送能力的匹配
確保公司的統一領導
聯華超市的七統一
受不了控製就走人
保證產品的品質一致
二、經營風格控製
肯德基賣豆漿
保證經營風格一致
三、采購控製
準時采購
供應商選擇標準
四、物流控製
物流作業 1
物流作業 2
高效補貨物流技術
ER模型中的物流技術或係統
聯華超市的物流配送
五、質量控製
質量控製的責任部門
沃爾瑪抓牢食品安全
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