農業經營戰略問題診斷報告(ppt 98頁)

目 錄
引言...5
一、診斷報告的總體思路..12
㈠、戰略是順鑫農業產業發展的核心問題12
㈡、對順鑫農業以往戰略的基本判斷13
㈢、診斷報告所要解決的問題15
二、順鑫農業成立上市以來的發展戰略16
㈠、成立上市初期至1999年末的發展戰略18
1、背景：成立上市初期的產業發展狀況.18
2、初期戰略的目標.23
3、實現目標的途徑.26
4、初期戰略的實施規劃.28
5、初期戰略的執行情況.32
6、初期戰略的現實收益狀況.40
㈡、2000年起至當前的戰略48
1、調整後戰略的目標.48
2、實現戰略目標的途徑.49
3、調整後戰略的規劃和執行情況.51
三、順鑫農業發展戰略的正確成份..56
四、順鑫農業發展戰略的誤區58
㈠、誤區之一：總體戰略目標內在失衡..58
㈡、誤區之二：盲目進行不相關多元化擴張..60
㈢、誤區之三：技術導向戰略與產業發展基礎錯位..70
㈣、誤區之四：戰略執行體係失效..77
五、影響順鑫農業產業發展戰略走向的深層原因82
㈠、順義區政府價值立場與產業發展內在邏輯的關係.82
㈡、母公司與分、子公司間的深層權利結構.84
㈢、資本市場的壓力86
六、順鑫農業未來戰略的要點88
㈠、必須放棄不相關多元化擴張的發展模式.90
㈡、必須確立主導產業.91
㈢、必須提升核心能力以掌控主導產業價值鏈.92
㈣、必須依托於主導產業發育相關產業.93
㈤、必須同步進行組織創新.95
後記.96

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