企業轉型期的人才戰略講義課件(ppt 36頁)

主要內容
企業轉型期的人才戰略
全球CEO最關心什麼----2010，IBM調查
員工生命周期價值（TVO）管理
30年的“野蠻生長”遭遇瓶頸
轉型---價值鏈的遷移與重整
中國領先企業提前遭遇成長瓶頸
範烈：華為24年的持續轉型
轉型需要解決的三大核心難題
四種最基本的轉型模式
轉型需要的五類核心人才
專業人才職業發展的二維模型
產品架構師的關鍵職責
產品研發人員成長路徑
產品架構師的能力發展
產品架構師的核心素質和技能
產品管理及產品經理的角色定位
產品經理的核心價值
產品經理的成長路徑
產品經理的核心素質與技能
新利体育取现 的價值
新利体育取现 人才的核心素質與技能
範烈：IBM向解決方案提供商的轉型
解決方案人才的成長路徑
解決方案人才的核心素質與技能
中國企業管理者的四大軟肋
轉型期核心人才的獲取方案
轉型期核心人才的招聘策略
基於能力的核心人才培養方案
轉型期核心人才的激勵策略

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