會展項目18新利网址多少 概述(ppt 147頁)

主要內容
第五章 會展項目18新利网址多少
第一節 會展項目18新利网址多少 概述
一、會展項目18新利网址多少 的概念
二、會展項目18新利网址多少 的對象
（一）現金流轉的概念
權責發生製/應收應付製
（二）現金流轉的平衡
三、會展項目18新利网址多少 的內容
籌資管理
籌資管理的另一麵：投資管理
廣州亞運會的總投資1200多億人民幣
北京奧運會收入
四、會展項目18新利网址多少 的目標
第二節 會展項目財務預測
三、會展項目利潤預測分析
（一）量本利分析預測法
（二）目標利潤預測法
第三節 會展項目預算管理
會展項目預算前要明確的組織理念類型
二、會展項目財務預算的實施模式
三、會展項目預算工作程序
四、會展項目財務預算內容
一般大型會展活動的支出預算包括：
（三）現金預算
五、展會18新利网址多少
預算的編製程序
預算編製考慮因素（6項）
上海世博會的收入
世博會帶來直接旅遊收入超過800億元人民幣
失業率
消費者物價指數
（三）預算的執行與控製
廣州亞運會的資金投入
亞運會的市場開發
削減展會成本
六、會議18新利网址多少
（一）會議財務預測
2、會議財務預測的主要內容
（二）編製會議預算
4、會議可變支出
會議預算的具體內容
1、交通費用
2、會議室/廳費用
3、住宿費用
4、餐飲費用
會議的餐飲費用
（1）早餐
（2）中餐及午餐
（3）正式晚餐
（4）酒水及服務費
（5）會場茶歇
兩會的茶歇
（6）聯誼酒會/舞會
5、視聽設備
6、其他雜費
其他費用
會議費用預算明細
（三）會議資金管理
先進設計與製造工程國際學術會議會議注冊費
（四）會議成本控製
（五）會議讚助
國際會議讚助的主要來源
經費讚助
專項讚助
項目讚助
上海世博會商業卡
廣州2010年亞運會 項目讚助
廣州2010年亞運會合作夥伴
高級合作夥伴（7家）
合 作 夥 伴（6家）
讚助商（5家）
獨家供應商
供應商
案例：會議讚助
金牌讚助商（1名）
銀牌讚助商（2名）
銅牌讚助商（3名）
協辦單位（10名）
讚助落實
上海世博會全球合作夥伴
上海世博會高級讚助商
上海世博會項目讚助商
四、會展財務報表與分析
會展企業財務報表分析
五、會展財務風險
會展財務風險的含義與內容
會展財務風險的成因
會展財務風險管理的意義
會展風險的財務處理方法
會展風險自留
會展風險自留的損失支付方式
會展風險的非保險轉移

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