項目管理計劃課件(ppt 47頁)

第一節項目計劃概述
第二節網絡計劃技術
第三節關鍵線路的確定
第四節網絡優化方法

第一節項目計劃
一、常用的製定進度計劃的方法
1、關鍵日期表
2、甘特圖
3、關鍵線路法
4、計劃評審技術
二、工作結構分解圖
定義了項目任務的層次結構，從上到下依次
分為總工作、分工作、主任務和子任務。如下表：
WBS的結構形式例如：
1.0總工作1.0建辦公樓
1.1分工作A1.1基礎
1.1.1主任務1.1.1挖溝
1.1.2.1子任務a………..
1.1.1.1子任務a1.1.2.1混凝土
1.1.1.2子任務b………
1.1.2主任務1.2牆
……………..1.2.2裝窗
1.2分工作B………….
1.2.1主任務1.3屋頂
1.2.1.1子任務…………
……………………
…………
第二節 網絡計劃方法
一、概述
網絡計劃技術是一項用於一次性項目的計劃
和控製的管理技術。
起源與關鍵線路法CPM（Critical Path Method）和計劃評審術PERT（Program evaluation and review ）
前者稱為肯定型網絡計劃技術，後者稱為非肯定型網絡計劃技術。

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