項目管理及促銷改善六西格瑪管理知識分析(PDF 51頁)

項目管理及促銷改善六西格瑪管理知識分析(PDF 51頁)目錄：

1、Define 定義階段
2、Measure 測量階段
3、Analyze 分析階段
4、Improve 改善階段
5、Control 控製階段

項目管理及促銷改善六西格瑪管理知識分析(PDF 51頁)簡介：

聯合促銷
贈送禮品好過價格優惠，但不如“聯合促銷”。當可以就聯合促銷進行協商時，聯合促銷應該是首選。 要獲得帶有禮品的聯合促銷非常困難。但是如果禮品是“高級”或“量身定製”，那麼將提高賣場的形象，因此提升賣場形象應該成為與賣場談判的籌碼。 在價格上，我們必須尋找最低比例1/4的聯合促銷，少於1/4，那麼最好還是采用禮品促銷。 套餐比較好，因為有更多的機會進行聯合促銷（對賣場最好，更高的投入增量）
(1)執行正確的解決方案麵對挑戰。即使方案得到執行，促銷活動的溝通也很不理想。
(2) 與賣場進行聯合促銷談判很困難。某些區域實現了“單方”禮品的減少，但是最佳解決方案的執行並沒有增加，如“聯合促銷免費啤酒”和“套餐”。

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