項目管理經理工程管理部門規章管理製度(DOC 59頁)

項目管理經理工程管理部門規章管理製度(DOC 59頁)目錄：

一、編製作業指導書製度
二、變更設計管理製度
三、基礎技術文件資料管理製度
四、開工報告申請製度
五、測量工作管理辦法
第一章 總 則
第二章 執行標準和規範
第三章 組織機構及人員管理辦法
第四章 職責分工
第五章 工程測量管理製度
第六章 測量裝置管理製度
六、項目例會與工程施工日誌填寫製度
七、施工技術交底製度
八、施工圖核對及優化管理製度
九、專項施工方案編製及專家論證、審查製度
十、工程調度管理辦法

項目管理經理工程管理部門規章管理製度(DOC 59頁)簡介：

1、 施工作業指導書的主要內容
（1）目的：明確施工作業的工藝流程、操作要點和相應的工藝標準、指導規範。
（2）依據：支持編製施工作業指導書的相關文件、圖紙、規範及行業標準。
（3）適用範圍：明確施工作業指導書適用工程類別、地址、環境等作業條件。對特殊地址條件有不適合時，應予以說明。
（4）技術要求：明確工程類別和應達到的技術指標、技術標準。
（5）施工程序與工藝流程：說明分部、分項工程的內部施工段落劃分，各組成部分的作業程序和先後順序。
（6）施工要求：分解說明作業方法、采取的相關措施，需要控製的內容、參數。
（7）勞動組織：說明勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構成、數量、使用安排和作業指標。
（8）材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數量和使用計劃、相關技術要求。
（9）設備機具配置：說明完成施工項目需要的設備、機具型號、性能、數量。
（10）質量控製及檢驗：明確施工項目的質量標準、驗收程序、指標。
（11）安全及環保要求：對危險源識別並按級別進行分級管理，明確施工項目安全注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，製定具體環境保護措施和要求。

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