天津漢沽遊樂港項目管理及營銷推廣管理知識分析(PPT 87頁)

天津漢沽遊樂港項目管理及營銷推廣管理知識分析(PPT 87頁)目錄：

一、市場與規劃
二、項目定位
三、項目體係
1、酒店
2、商業
3、住宅
4、別墅
四、營銷策略

天津漢沽遊樂港項目管理及營銷推廣管理知識分析(PPT 87頁)簡介：

失衡一：由於目前遊樂港區內基本為空地，現狀可利用資源匱乏，基礎設施未齊備，項目的成長隻能隨著大區域的發展而逐步發展。
另一方麵，遊樂港區域規劃目標較高，而實施難度較大，本項目作為遊樂港前期開發項目，承擔著引領區域發展的重任，同時也勢必會麵臨一定的風險。

遊樂港項目早在2002年就已列為政府的重點項目之一，並相繼實施了航母主題公園、酒店等項目，但是遠遠未能達到預期的“2008年初具規模”的建設目標。現狀開發的滯後與政府對該地區的高期望值將同時對項目的操作造成影響，阻力與推動力並存的矛盾，是影響項目的主導因素之一。

以航空母艦為中心的天津國際遊樂港主題公園休閑旅遊度假區包括五星級標準的基輔航母金星大酒店、碧海藍天水榭別墅、生態美食園、東湖水秀賓館、海岸休閑區、海鮮食廊等子項目與本案的功能多有重疊，因此，先人一步，具備自己的特色是根本的解決方式。

本案的定位不僅僅是類似“聖喬治小鎮”的溫馨異域的居住感受，而是一個綜合度假職能區，酒店度假職能區，休閑商業職能區，度假居所，多功能住區的組合。在市場推廣的角度，先立市場影響力，在分別推進。
英倫內核·國際外延

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