如何避免執行力的12個陷阱(DOC 53頁)

第1講 陷阱1：領導人對變化的敏感度不足
第2講 陷阱2：領導人不知道自己的影響力
第3講 陷阱3：領導人忽視自己的領導風格
第4講 陷阱4：領導人疏忽企業文化的重要性
第5講 陷阱5：領導人喜歡使用與自己關係好、
第6講 陷阱6：領導人EQ不佳打擊團隊士氣
第7講 陷阱7：領導人忽視以事實為依據不重視追根究底技巧
第8講 陷阱8：領導人忽視人員流程的設計
第9講 陷阱9：領導人忽視策略流程的設計
第10講 陷阱10：領導人忽視運營流程的設計
第11講 陷阱11：領導人對愛將與家將不忍苛求
第12講 陷阱12：領導人忽視對基層員工的管理
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