執行力提升方法論(PPT 70頁)

執行力問題描述
執行力解決五大關鍵要素
什麼是結果，什麼是任務？
人的一生:不要任務，要結果！
員工與企業之間的基本關係是什麼？
三個和尚故事
責任稀釋定律:
凡內芮接著說：“好，既然你確定了，我們就把這個目標倒算回來。
五年以後的變化。。。。。
完成時間節點——節點控製表
節點控製表操作方法舉例
跟蹤與檢查
質詢體係操作方法
傳播機製
傳播體係——管控牆
傳播機製——紅黑榜
傳播機製——品牌分PK榜舉例
傳播機製——問題改善播報
第三方
即時獎罰
獎罰機製舉例
執行力提升方法總結
員工心態解決入口
根本矛盾投資點評會操作方法
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