組織及其變革課件(PPT 55頁)

1．明確組織性質與分類
2．明確進行組織設計的六大原則
3．把屋直線職權、參謀職權與職能職權的特點
4．了解組織設計的相關因素
5．描述常見組織結構的特點、優缺點和適用對象
6．解釋近年來團隊結構和虛擬結構流行的原因
7．描述推動組織變革的力量
8．了解組織變革者的根本任務
9．了解抵製組織變革的個人原因和組織原因
10．掌握克服組織變革阻力的策略
11．描述6種具體的組織發展方法
第五章 組織及其變革
本章教學目的和要求
本章討論的問題
組織及其變革
組織與組織結構
組織工作的主要目的
組織設計的原則
分工與工作專門化
分工的邊際遞減傾向
職務設計
部門化
統一指揮的破壞
權責對稱的要求
管理層次與管理幅度
影響管理幅度的因素
影響集權與分權度的因素
人職結合（能級原則）
組織設計的相關因素
企業不同發展階段的組織特點
信息技術對組織設計的影響
高聳（金字塔）結構與扁平結構
組織設計的程序
組織結構的形式
組織變革與發展
企業麵臨的競爭環境
企業經營環境的特點：急劇變動
急劇變動的環境呼喚組織變革
競爭優勢“連續統”
通過創新獲得持續競爭優勢
組織變革的動力
對變革的基本認識
變革中的阻力
組織變革的阻力
人們為何抵製變革?
減少阻力、贏得支持的8個步驟
幾種克服變革阻力的方法
勒溫的三步變革模型
變革的階段
通過變革實現組織轉型
管理好轉型
轉型的三個步驟
創造變革的氛圍
溝通、溝通，再溝通
處理變革過程中的員工壓力
壓力的症狀
謝謝大家!

..............................