某公司組織戰略管理課件(PPT 83頁)

掌握價值鏈的基本模型
了解組織外包對組織發展的意義
了解組織外包與專業化生產的區別
理解有形資源、無形資源的內容
理解組織核心能力的特點
組織戰略
什麼是環境分析?
學習目標
目 錄
第一節 組織資源分析
1.1按其是否容易確認和評估
1.2按發揮的作用不同
例子：格蘭仕的資源
2.組織資源的特征
2.1路徑依賴性
2.2累計性
2.3模仿性
2.4擴散性
2.5時效性
2.6交易性
3.評價組織資源利用程度的指標體係
3.1評價指標的選擇原則
3.2組織資源的評價指標
組織素質與經營力分析
經營力內涵示意圖
組織新利体育取现 能力分析體係
組織18新利网址多少 與現狀分析
組織管理組織現狀分析
組織其他因素分析
第二節 組織核心能力分析
核心能力表現形式
核心能力的例子
1.1組織能力的概念
1.2組織能力的分類
2.1組織核心能力的概念
2.2組織核心能力的構成要素
研究開發的能力
不斷創新的能力
將科技成果轉化為生產力的能力
組織協調的能力
應變的能力
2.3核心能力的基本特征
2.4核心能力的形成
確認階段
培養階段
擴展階段
第三節 組織價值鏈分析
1.組織價值鏈概述
價值鏈
2.構造價值鏈
3.1形成價值活動間聯係的基本原因
3.2內在聯係形成競爭優勢的方式
4.價值鏈間的聯係
第四節 組織業務外包分析
1.業務外包的概念
2.業務外包的作用和意義
3.業務外包與專業化生產
4.組織核心優勢環節的確定
施振榮的微笑曲線（1）
施振榮微笑曲線（2）
5.組織實現外包的形式和條件
知識擴展
“雷達”圖分析法
產品評價法
內部因素評價矩陣（IFE）
好時食品公司EFE
好時食品公司CPM
好時食品公司IFE
作業：

..............................