供應商質量管理課件(PPT 258頁)

供應商的開發和評定
衡量供應商的質量
分析供應商的質量
提升供應商的質量
如何建立雙贏的供應商關係
舊與新質量觀對比
舊的關於成本與質量關係的假設
新的關於成本與質量關係的假設
失誤成本舉例
一、選擇合適供應商的市場背景
二、現代市場促使采購角色的轉變—經營觀點
三、現代市場促使采購角色的轉變－政策及操作
3.從客戶的角度看供應商的報價
作了控製圖後派什麼用途？
變差分析步驟
過程能力指數的計算
與M不重合時的計算方法：
分辨力對測量係統變差的影響
測量係統穩定性
如何確定穩定性
如何確定偏倚（獨立樣本法）
如何確定偏倚（圖表法）
偏倚較大的原因
確定重複性和再現性的方法
重複性和再現性—數據分析
產品質量策劃時間表
計劃與確定項目
產品設計與開發
控製計劃
產品設計與開發控製計劃
過程FMEA示例
生產工藝設計與開發
產品和工藝的認證
反饋、評估及整改措施
產品質量策劃環
評審的流程
質量功能展開的應用步驟
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