物流外包管理培訓課程(DOC 30頁)

（1） 以順暢物流促進高效生產
（1） 破除不同部門間的目標/利益衝突
（1）“V”型供應鏈
（1）分析市場競爭環境(需求、必要性)
（1）可以有效地實現供求的良好結合。
（1）外包合同中止的原因
（1）客戶信息收集層
（1）戰略規劃
（1）明確客戶的服務要求
（1）電子訂貨係統EOS
（1）第三方物流企業尚未對外包業務有真正的了解
（2）“A” 型供應鏈
（2）以生產和物流的一體化降低物流總成本
（2）企業目標
（2）製訂多種客戶服務組合
（2）可促使企業采用現代化手段，達到現代化管理。
（2）合同中止時，雙方企業應做何處理
（2）客戶信息處理層
（2）承諾不能完全兌現
（2）確立合作夥伴選擇目標
（2）銷售時點信息係統POS
（3） 物流與營銷相互作用、密不可分
（3）“T”型供應鏈
（3）企業文化
（3）決策支持係統DSS
（3）製定合作夥伴評價標準
（3）客戶信息輸出(利用)層
（3）注重客戶服務的對比性和發展性
（3）物流需求企業的職能部門不希望合作成功
（4） 提高企業的競爭力要求生產、物流與營銷的協調統一管理
（4）成立評價小組
（4）支撐係統及技術層
（4）構築信息係統，提高企業信息化水平
（4）物流聯盟
（4）第三方物流企業簽署合同的不理性
（4）貨物跟蹤係統
（5） 明確製訂評估標準
（5）合作夥伴參與
（5）實施管理技術JIT
（5）第三方物流企業提供的服務質量差
（5）軟件係統
（6）不斷對客戶進行績效評價
（6）快速反應QR
（6）評價合作夥伴
（7）實施供應鏈合作關係
（7）持續鞏固合作關係
（8）在合作中建立有效的利益、風險分擔機製
（9）物流中心的建設與完善
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