領導力提升培訓--九點領導力培訓課件(PPT 36頁)

甄選之道1、圍欄法則
甄選之道2、選人觀念
甄選之道5、慧眼識才
二、配置之道三步法則
配置之道：先有司1）優化配置，分析調整
配置之道：先有司2）人職匹配，適才適用
霍蘭德六角形模型
配置之道：赦小過
配置之道：赦小過1）擴大心量，提升素養
配置之道：赦小過2）科學考評，價值先導
配置之道：舉賢才
配置之道：舉賢才1）以德為先，唯賢是舉
配置之道：舉賢才2）組合搭配，造就團隊
三、任用之道案例研究：
未來的用人趨勢
從物本到人本：新舊管理模式的轉換
領導風格的調適
做一名教練型管理者
了解下屬特點，進行分類指導
風格調整的三大公式
德治還是法治？
製度內化的禮樂之道
領導用人的三重境界
發現激勵的要素？請對下列激勵因素進行重要性排序：
認知激勵的要素
一、薪酬激勵
二、事業激勵
三、麵向知識型員工的激勵
實施激勵的六大方法
四、文化激勵
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