某公司18新利真人网 工作總結及年工作計劃(DOC 32頁)

一、重點工作....4
（一）2013年公司現行的人員結構....4
1、用工性質比例....4
2、用工學曆層級比例....5
3、用工年齡比例....6
（二）從企業長遠發展戰略高度，推進人才隊伍建設....7
1、滿足公司各崗位用工需求，大力開展招聘工作....7
2、校園招聘與人才引薦工作....8
（三）全麵提高員工素質，增強員工歸屬感和主人翁意識，開展各類培訓工作....9
1、全年培訓工作完成情況....9
2、組織新員工參加公司級培訓和集團培訓....10
3、培訓工作內部稽查....11
4、關於培訓指導意見提報及培訓方案擬定工作....11
（四）實施公平、公正的員工考核機製，完善績效管理，提高員工工作積極性....12
1、研討、製定2013年合同考核項目及2012年合同兌現....12
2、崗位定級和技術員職稱評聘工作的開展....13
3、全年合同跟蹤考核及合理化建議流程完善....13
4、績效考核工作調整及管理性獎罰工作改革....14
（五）切合實際，員工關係管理相關工作....14
1、全員18新利真人网 報表信息核實工作....14
2、曆史遺留社保欠費問題順利解決....14
（六）規範企業職稱、證書管理工作，最大化健全員工職稱職業資格等信息....15
1、規範職稱證件管理工作，建立燃氣公司各類證件台賬....15
2、職稱審批表補辦工作....15
3、根據市建設局下達通知辦理“三類人員”和特種作業相關證件....16
4、設計公司證件掛靠工作....17
5、2013年中高級職稱申報以及其它有關安全運營證件辦理工作....18
（七）弘揚企業文化，完善企業製度，創新中求發展，實踐中見真知....18
1、崗位培訓大綱完善工作....18
2、手冊修編工作....19
3、創建微信平台....20
4、有關華生文化報工作開展情況....20
5、年終總結大會工作....21
6、彰顯華生大愛，各項工作開展....21
（八）秉承華生用人機製，召開競聘大會....22
1、幹部崗位競聘大會....22
2、公司人才梯隊建設，燃氣公司稽查大隊組建完成....22
二、發散思維，在工作中力求創新、高效....23
（一）落實員工信息資料的真實性，率先進行員工學曆真偽的核查....23
（二）嚴抓員工培訓工作，重視細節，編製基層員工崗位操作手冊....23
（三）2013年合同研討創新....24
（四）創新員工崗位定級考核方案，嚴肅考風考紀....24
（五）創新技術員職稱評聘工作....25
（六）提高微信平台關注度，編寫微信操作指導手冊....26
（七）競聘大會題庫創新工作....26
三、工作中主要存在的問題和不足、原因分析及解決措施....26
（一）招聘工作....26
1、抄收崗位新員工流失率高，招聘難度大....26
2、行業專業人才招聘需進一步加強控握力度....27
（二）培訓工作有待進一步完善....28
1、培訓落不到實處，存在應付現象....28
2、培訓效果不明顯，無法進行有效的評估....28
3、滿意度不真實....28
（三）績效管理工作....29
考核指標設定不科學....29
（四）員工關係....29
離職率同期提高....29
（五）2013年年終合同延時簽訂....29
四、2014年工作規劃....30
（一）2014年定崗定編工作....30
（二）對各部門人力需求進行必要的分析與控製，根據按公司需要和各部門需求，完企業管理力資源招聘與配置目標....30
（三）根據集團公司戰略方向，做好燃氣集團薪酬管理工作....31
（四）根據集團公司戰略方向，做好燃氣集團員工福利激勵工作....31
（五）繼續完善績效評價體係....31
（六）嚴格貫徹集團培訓工作方針，拓展培訓思路，細化培訓要求，將在職員工培訓、新員工培訓工作做細、做實....32
（七）控製人員流動比率....32
（八）18新利真人网 部內部管理與建設....32
（九）圓滿完成本部門年度內其他例行工作目標和公司交付的各項任務....32

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