18新利真人网 工作總結及下步思路(DOC 28頁)

（一）嚴格修訂勞動定員標準
（一）嚴格履行調動程序，加強員工調動管理
（一）嚴格科級幹部考核
（一）科學編製2009年人工成本預算，平穩運行月度工資計劃
（一）進一步優化技術人員競聘和聘期過程管理，擇優選拔、鍛煉人才
（三）嚴格勞動關係管理，推進勞動關係管理工作平穩運行
（三）堅持每月測算全廠月度定員
（三）開展優秀人才選拔活動，實現優中擇優
（三）結合生產經營狀況，開展2008年度職工收入分析
（二）修訂崗位說明書，規範崗位職責
（二）做好領導班子和幹部隊伍教育培訓
（二）加強技術人員年度考核工作，全麵檢驗、硬性兌現
（二）深入貫徹《勞動合同法》，依法規範勞動合同管理
（二）貫徹落實油田《員工績效考核工作指導意見》，順利完成2008年度員工績效考核工作
（五）組織開展全廠工程技術專業職稱評審工作
（五）認真開展崗位分析，合理調整勞動報酬
（四）嚴格執行內控製度，認真開展穿行測試
（四）完善專業技術人員培養機製，提高整體素質
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