企業戰略管理--MBA全景教程之一(DOC 77頁)

第一講
1.戰略性思考
2.製定企業遠景和使命
3.設置企業目標
第二講
1.戰略的製定
2.戰略的實施與執行
3.戰略的監督、評估與糾正
第三講
1.關鍵的外部因素
2.行業競爭結構分析的思路
3.行業競爭結構分析的工具
4.波特行業競爭結構分析——進入者的威脅
5.波特行業競爭結構分析——替代品的威脅
第四講
1. 波特行業競爭結構分析——
供方、購方和行業內部競爭者
2.BSDZ矩陣及SWOT分析法
3.關鍵的內部因素
4.價值的轉移
第五講
1.企業競爭態勢分析
2.企業核心競爭能力
3.企業的競爭戰略
第六講
1.競爭戰略影響因素與類 型
2.低成本的戰略 3.差別化的戰略
4.重點集中戰略 5.公司總體戰略
6.進入戰略（一）
第七講
1.進入戰略（二）
2.整合戰略 3.密集型戰略
4.防禦戰略 5.多元化戰略
5.戰略製定與實施
第八講
1.MKXZ的7S圖
2.戰略實施的任務
3.構造組織的能力
4.構造組織的結構（一）
第九講
1.構造組織的結構（二）
2.組織結構的差別
3.組織的文化（一）
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