競爭對手分析論綱(PPT 176頁)

競爭對手分析論綱
競爭對手分析論綱的提出
三維分析法
市場結構理論
資源理論
三維分析法的可實現性
市場維的分析方法
宏觀市場環境的分析方法
中觀市場環境的分析方法
微觀市場環境的分析方法
能力維的分析方法
用於單一業務過程的分析方法
單一和多元業務過程都可用的分析方法
用於多元業務過程的分析方法
時間維的分析方法
三維分析歸納
PEST模型展示
PEST 技術環境
波特五力分析模型詳解
波特五力分析 供應商的議價能力
波特五力分析 購買者的議價能力
波特五力分析 新進入者的威脅
波特五力分析 替代品的威脅
波特五力分析同業競爭者的競爭程度
波特五力分析模型與一般戰略的關係
波特五力分析模型的缺陷
波特五力分析與專利情報收集
行業細分可以通過行業細分矩陣來進行
設置變量
用戶變量矩陣合並過程
產品變量矩陣合並過程
行業細分矩陣
專利情報分析的方法
利益相關者的角色
繪製利益相關者圖
權力/利益矩陣
顧客滿意度調查的作用
顧客滿意度調查的方法
開展顧客滿意度調查的步驟
顧客滿意度調查存在的誤區
多點競爭戰略可以達到的目的
多點競爭戰略的具體應用
多點競爭戰略在營銷推廣中的應用
多點競爭戰略對傳統營銷手段和方式的挑戰
多點競爭戰略在營銷推廣應用中的具體措施和建議
多點競爭協作戰略緩和企業間競爭的過程機製
PIMS研究的數據庫
PIMS研究的主要結論
PIMS研究的主要結論-投資強度
PIMS研究的主要結論-勞動生產率
PIMS研究的主要結論-市場競爭地位
PIMS研究的主要結論-市場增長率
PIMS研究的主要結論-產品或服務的質量
PIMS研究的主要結論-革新或差異化
PIMS研究的主要結論-縱向一體化
PIMS研究的主要結論-成本因素
PIMS研究的主要結論-現時的戰略努力方向
用於單一業務過程的分析方法-波特價值鏈分析模型
波特價值鏈分析模型
涉及任何產業內競爭的各種基本活動有五種類型
在任何產業內所涉及的各種支持性活動可以被分為四種基本類型
複印機生產企業的價值鏈
價值鏈谘詢模型
戰略地圖與價值鏈的共同之處
戰略地圖與價值鏈的不同之處
波特行業市場結構分析模型
自內而外的企業戰略
核心競爭力的識別標準
識別核心競爭力的三個測試
構建核心競爭力
核心競爭力分析模型在企業中應用
.集群競爭優勢函數及其假設
模型推導
關鍵成功因素的4個主要來源
關鍵成功因素的8種確認方法
關鍵成功因素法的步驟
..............................