某陶瓷企業4R執行力專題課程(PPT 50頁)

能強陶瓷4R執行力專題
錫恩總裁薑汝祥博士簡介
中國成長型企業普遍麵臨的尖銳問題
為什麼管人的和被管的都很
問題的實質是什麼？
成長型企業：抓管理，抓什麼？
“幼兒園上得好的人，做事就沒有問題了”
老板會重用誰？
看看九段秘書如何做結果？
結果訓練之二：用外包思維分析結果與任務
因為種種原因沒按時送到！
如果是快遞公司呢？（小紅馬，聯邦快遞）
結果的本質是商業交換
做任務是陷阱，做結果是餡餅
溫水裏的青蛙
做結果是給自己投資
4R製度執行力
R1－結果定義：門從哪兒開，人從哪兒走！
目標和計劃決定起步方向！
R2－一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有結果！
一對一的責任承諾，人們隻會對自己頭上的指標負責
R3－結果跟蹤：人們不會做你希望的，隻會做你檢查和監督的
建立以檢查與監督為核心的製度體係，保證戰略實施
R4－即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機製
中國優秀企業的執行榜樣——格蘭仕的書信文化
如果你收到老總親筆感謝信，您會怎麼想？
4R的本質是什麼？
怎樣獲得高效的戰略實施係統？
以執行帶動執行——文化和製度隻有轉化企業管理的行為，才有真正的執行！
4R能夠給成長型企業帶來的6個價值
項目方法舉例：淩董的反饋——我相信我的這份個人戰略會改變我的人生
項目方法舉例：通過周質詢會統一高層思想和行動，確保上下一條線
有什麼樣的結果，你就有什麼樣的人生！
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