中國商業職業經理人執業資格認證培訓課件(PPT 91頁)

培訓內容
為什麼學習18新利真人网 管理？
商業基層主管學習18新利真人网 管理的現實意義
18新利真人网 管理的目標
18新利真人网 管理框架
18新利真人网 管理的三個層次
18新利真人网 管理的基礎層次
18新利真人网 管理的職能層次
18新利真人网 管理的戰略層次
18新利真人网 評價體係
18新利真人网 開發體係
18新利真人网 製度體係
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的功能
18新利真人网 規劃的內容
部門主管與18新利真人网 規劃
培訓要點
職務分析
職務分析的功能
職務分析的過程
職務分析收集信息的內容
工欲善其事，必先利其器
職務說明書
招聘與選拔
招聘與選拔的重要性
招聘與選拔工作的流程
招聘工作流程
誰來招聘與選拔
到哪裏招聘人才？
如何衡量內外部招聘
選拔流程
選拔方法分類
情景模擬測試工具
試用期考核
主管在招聘選拔工作的責任
培訓與開發
培訓的作用
員工培訓的原則
培訓的內容
培訓過程
McGehee Thayer培訓需求分析模型
培訓內容設計的四項基本原則
授課
學徒製
討論會
工作輪換
模擬培訓
遠程教育
自學
培訓效果評估
培訓策略
一線主管對員工培訓的責任
績效考核與績效管理
績效管理
為什麼要進行績效考核
績效考核的方法
績效考核的內容
例：客戶服務人員的考核指標
誰來進行考核
考核的實施
考核反饋
薪酬管理
薪酬管理的作用
薪酬管理的基礎
薪酬管理的原則
薪酬調查
薪酬設計的內容
福利
..............................