價值薪酬--工具沙盤訓練(PPT 97頁)

員工成長圖與需求分析
一個理論：薪酬管理的理論基礎
三種人才的用人辦法及薪酬辦法
薪酬由經濟性和非經濟性報酬兩部分組成
薪酬係統設計的六個核心
工作分析的必要性
工作日誌的四大功能
工作日誌—職位說明書分析法
職位說明書必備的內容（不能省略的條款）
職位說明書的四組詞
工作分析原則
崗位說明書的目的
海氏法認為所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種：
智能水平
解決問題的能力
崗位所承擔的責任
定義：專業理論知識（智能水平）
定義：管理決竅
定義：人際技能
定義：解決問題的能力
定義：思維環境的等級劃分
定義：思維難度的等級劃分
定義：承擔的職務責任
定義：行動的自由度
定義：職務對後果形成的影響
海氏法崗位評估模型
崗位模型的不能職務的權重
海氏評估萬能公式：
第一步：標杆崗位的選取
第二步：準備好標杆崗位的工作說明書
第三步：成立專家評估小組
第四步：進行海氏評估法培訓
第五步：對標杆崗位進行海氏評分
第六步：計算崗位的海氏得分並建立起崗位等級
工資分布圖
崗位價值評估的基本步驟
成立評價小組
每個成員對公司全部職務進行評價
正式評估需要注意的問題
差異化選擇
崗位價值曲線
模型法層級的確定
層級的計算 級差= （最高-最低）/（級數-1）
員工的職業通路
員工素質
三人小組法
一、影響薪酬的因素
薪資水平對企業管理的影響
薪資調查
員工薪酬的定位
K值的選定
薪酬總額預算和控製
簡單預算法
累加預算法
經營業績法
員工薪酬總額預算
薪酬結構----薪酬四方圖
薪酬定義
三種典型的薪酬模型
薪酬係統設計的基本原則
薪酬設計基本原則
薪酬結構矩陣
典型的薪酬結構
加班工資的計算方法
壓縮式遞增法計算年資
常見的福利類型
薪酬的變革
薪酬管理製度：
福利分為硬福利與軟福利
企業與員工關係糾紛中
軟福利
軟福利注意事項
薪酬管理
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