戰略分析內部資源能力與核心競爭力概述(PPT 61頁)

第一節戰略的內部因素分析
一、企業內部因素的構成（資源和能力）（掌握）
（二）企業能力
　（三）核心競爭力
　二、核心競爭力的辨別（熟悉）
三、評價核心競爭力（掌握基準分析）
（二）基準分析Benchmarking）
4.基準分析基本步驟　
（三）市場競爭總論：鼓勵競爭的主要因素包括
第二節企業內部因素的分析方法及附加競爭值
一、資源分析：資源是否符合企業戰略（理解）
二、價值鏈分析（Value-ChinaAnalysis）
（二）波特的價值鏈理論（1985年）
（三）價值鏈中價值增值活動分類
3.四種輔助活動的內容：
4.每項輔助活動都會涉及到基本活動
（四）價值鏈中資源的分解與描述
三、超越競爭對手（熟悉）
第三節　SWOT分析
一、SWOT分析概念（理解）
二、SWOT分析四要素（掌握）
　三、內部資源分析和外部環境分析的匹配
（二）機會和威脅
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