團隊管理寶典(PPT 96頁)

第一節理解團隊
第二節團隊過程分析
第三節團隊建設
第四節團隊問題及診斷
團隊管理
古老的寓言故事
妙語分析
一團隊（team）的定義
群體(group)與團隊(team)
團隊定義中的幾個方麵對我們理解一個團隊是重要的。
群體和團隊的實例區分
二有效團隊特征
團隊精神
大雁的啟示：成功團隊的精神
大雁的啟示
團隊形成和發展過程
團隊發展的第一階段：成立期常見的問題與對策
我們如何成功走過團隊發展的各個階段
有效團隊特征
建立工作團隊
“布裏丹選擇”
願景與目標：團隊被授權完成一個共同的目標，必須開始建立自己的願景，而且願景和公司的總策略相一致的。
團隊目標如何設立，對團隊麵向其它及終極目標有很大的影響
彌駝佛與韋陀的故事
高效團隊建設管理：相關的技能
高效團隊建設管理：行動計劃
高效團隊管理：恰當的領導（1）——以身作則
高效團隊管理：恰當的領導（2）——開放的溝通
分粥的故事
窺斑見豹——問題組織對對碰
優秀團隊管理
第四節團隊診斷
警惕團隊中的陷阱
人際關係融洽的陷阱：
團體一致的陷阱
集體決策的陷阱
團體壓力的陷阱
團隊溝通的陷阱
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